Basée sur la théorie de l’autodétermination, cette étude visait à examiner les relations entre les comportements interpersonnels du superviseur et la motivation des subordonnés via les états de besoins psychologiques de ces derniers. Un questionnaire a été complété par 562 employés français. Un modèle de médiation a été testé, soutenant l’existence de deux voies motivationnelles distinctes. La première reliait les comportements soutenants du superviseur à la motivation autonome des subordonnés à travers la satisfaction de leurs besoins psychologiques. La seconde reliait les comportements indifférents du superviseur à une motivation pauvre chez les subordonnés (i.e., moindre motivation autonome et amotivation plus élevée) à travers l’inassouvissement de leurs besoins psychologiques. Les contributions théoriques et pratiques de notre étude sont discutées.